Formation certifiante Lean Six Sigma Black Belt
– 156 heures –
La formation Lean Six Sigma Black Belt est disponible sur mesure que ce soit en intra ou en e-Learning.
En e-Learning vous avancez à votre rythme avec une option de tutorat si besoin. Les détails cette formation en e-Learning figurent ci-dessous.
En intra, des formateurs se déplacent dans vos locaux pour assurer une prestation personnalisée et adaptée à vos besoins. Pour en savoir plus, contactez-nous en utilisant le formulaire en bas de page.
Cette formation permettent, aux stagiaires qui le souhaitent, d’obtenir la certification Lean Six Sigma Black Belt (code RS2256) en partenariat avec l’Université Lean Six Sigma.
Public concerné
Cette formation est destiné aux collaborateurs, notamment, cadres, agents de maîtrise, techniciens ou ingénieurs, amenés à conduire un projet LEAN ou SIX SIGMA.
Ceci peut être dans le cadre d’une prise des responsabilités ou de gestion d’une démarche d’amélioration continue.
Moyens pédagogiques
- Formation en 100% e-learning sur une plateforme dédiée.
- La pédagogie en ligne proposée est médiatisée (voix, texte, exercice), ludique et multimodale avec des tests à chaque cours.
- Suivez de manière interactive les apprentissages des personnages et appliquez ces apprentissages sur des simulateurs de procédé.
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
- Mise à disposition gratuite du logiciel Ellistat – Statistiques industrielles pendant la formation pour l’application des outils statistiques.
- Les séances collectives de tutorat sont proposées, moyennant un surcoût.
Suivi de l’exécution de l’évaluation des résultats grâce aux : - QCM permettant d’évaluer le niveau d’entrée de de sortie de la formation ;
- Questions écrites (QCM), questionnaire et exercices ;
- Tests de contrôle de connaissances et validation des acquis à chaque étape.
Objectifs de la formation Lean Six Sigma Black Belt
- Sélectionner la méthodologie DMAIC d’amélioration par percée d’un processus complexe et démontrer la pertinence de la sélection de cette méthodologie.
- Appliquer les phases du DMAIC, les étapes qui les composent.
- Définir et réaliser les définitions des données d’entrée et de sortie de chacune des phases et étapes du DMAIC.
- Choisir et avoir mis en œuvre les outils du Lean Six Sigma nécessaires dans un projet complexe (au sens de la norme NF X06-091) DMAIC.
- Savoir conduire, animer et organiser un projet complexe (au sens de la norme NF X06-091) DMAIC en terme de gestion de projet.
- Démontrer son aptitude à la conduite du changement dans la cadre du déploiement d’un projet complexe (au sens de la norme NF X06-091) DMAIC et d’un chantier d’amélioration Lean, ou à participer activement à la réalisation de ceux-ci .
- Démontrer une assistance technique et méthodologique dans le déploiement de projet Green Belt.
Contenu de la formation
Six Sigma Expert – la phase DÉFINIR et ses outils (15 h)
- Charte Projet, SWOT, SIPOC
- Logigramme détaillé, rappel VSM
- Voix du client, diagramme de Kano
- Conception enquête, RACI, CTQ
- Animation d’un projet
Six Sigma Expert – la phase MESURER et ses outils (30 h)
- Mesurer et identifier les xi potentiels
- Construire un plan de collecte de données
- Comprendre l’origine de la variabilité
- Comprendre l’origine de la loi normale
- Savoir calculer les indicateurs de capabilité
- Mesurer la capabilité des instruments de mesure
- Gage R&R et Gage R&R Attributs
Six Sigma Expert – la phase ANALYSER et ses outils (20 h)
- Tests d’hypothèses paramétriques
- Tests d’hypothèses non paramétriques
- Régression linéaire simple
- Régression multiple
Six Sigma Expert – la phase INNOVER et ses outils (20 h)
- Comprendre la phase innover
- Savoir construire des plans d’expérience
- Plan de Taguchi
- Plan factoriel
- Surface de réponses
Six Sigma Expert – la phase CONTROLER et ses outils (15 h)
- Comprendre la phase Controler
- Les cartes de contrôle (I, X bar/R)
- Carte de contrôle aux attributs
- Construire un plan de surveillance
Module Lean 1 – LEAN BASIQUES (28 h)
- Introduction au Lean
- Les 8 gaspillages
- Les indicateurs physiques de performance
- Introduction à l’analyse de flux
- VSM niveau 1
- Diagramme spaghetti et analyse de déroulement
- Logigramme processus et analyse de déroulement
- Méthode vert/rouge et graphe temps/valeur
- Résolution de problème et ses outils
- 5S
Module Lean 2 – LEAN AVANCÉ (28 h)
- Chantier Kaizen
- Yamazumi
- Kanban
- SMED
- Jidoka
- TPM
- Standardisation
- Supervision active
- Maison du Lean
Durée
156 heures d’e-Learning 100% animé, quizz entraînement à la certification, étude de cas, glossaire, mise en oeuvre des points théoriques sur simulateurs industriels. L’e-Learning est disponible 7j/7 24h/24 pendant 12 mois pour cette formation.
Un an d’accès au logiciel Ellistat (analyse de données) pour la partie Six Sigma est offert pendant la formation.
Cette formation est modulable. Merci de nous contacter pour trouver la formule qui serait la plus adaptée à vos besoins.
Délais d’accès
Les entrées pour cette formation en e-Learning se fait de manière permanente. Cette formation en intra peut démarrer dans un délai d’un mois à partir de la validation du devis.
Prérequis
- Bases de l’usage d’internet et d’un navigateur web.
- Diplôme de niveau 4, idéalement de niveau 6.
- Une première expérience professionnelle de 5 ans est un plus.
- Des notions élémentaires sur la qualité, sur le management des processus et sur les statistiques.
- Il n’est pas nécessaire d’être Green Belt Lean Six Sigma pour devenir Black Belt Lean Six Sigma.
Accessibilité
Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap, merci de nous contacter pour les possibilités d’aménagement spécifiques. Nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir.
Tarifs
Contactez-nous grâce au formulaire en bas de page pour nos tarifs.
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Pour aller plus loin
La méthode Six Sigma a marqué une nouvelle étape dans l’évolution de la qualité, en proposant une approche globale de l’amélioration de la satisfaction aux clients.
Elle est fondée autour d’une démarche de résolution de problèmes DMAIC, d’une organisation industrielle et d’un management des compétences.
