Formation certifiante Lean Six Sigma Green Belt

Savoir mener un projet Lean Six Sigma.

Formation Lean Six Sigma Green Belt

– 39 heures –

La formation Lean Six Sigma Green Belt est disponible sur mesure que ce soit en intra ou en e-Learning.

En e-Learning vous avancez à votre rythme avec une option de tutorat si besoin. En intra, des formateurs se déplacent dans vos locaux pour assurer une prestation personnalisée et adaptée à vos besoins. Pour en savoir plus, contactez-nous en utilisant le formulaire en bas de page.

Cette formation permettent aux stagiaires d’obtenir la certification Lean Six Sigma Green Belt (code RS2257) en partenariat avec l’Université Lean Six Sigma.

Public concerné

Ce stage est destiné aux agents de maîtrise, techniciens ou ingénieurs amenés à conduire un projet LEAN ou SIX SIGMA.

Moyens pédagogiques

L’ensemble du cours est fondé sur l’apprentissage par la pratique. Aussi, chaque jour, les stagiaires pratiqueront la méthode DMAIC sur des exercices pratiques, des simulateurs de procédés ou sur des systèmes réels. Cette approche permet de bien comprendre les concepts de la méthode dans un processus interactif.

Mise en situation par application concrète des outils sur un projet d’amélioration de votre Entreprise durant la formation. Les applications pratiques seront mises en oeuvre en utilisant le logiciel Ellistat.

Une licence Ellistat 1 an est offerte avec la formation.

Objectifs de la formation Lean Six Sigma Green Belt

 

  • Sélectionner la méthodologie DMAIC d’amélioration par percée d’un processus et démontrer la pertinence de la sélection de cette méthodologie.
  • Appliquer les phases du DMAIC, les étapes qui les composent.
  • Définir et réaliser les définitions des données d’entrée et de sortie de chacune des phases et étapes du DMAIC.
  • Choisir et avoir mis en œuvre les outils du Lean Six Sigma nécessaires dans un projet simple DMAIC.
  • Savoir conduire, animer et organiser un projet simple DMAIC en terme de gestion de projet.
  • Démontrer son aptitude à la conduite du changement dans la cadre du déploiement d’un projet simple DMAIC et d’un chantier d’amélioration Lean, ou à participer activement à la réalisation de ceux-ci.

Contenu de la formation

Six Sigma Avancé – la phase DEFINIR et ses outils

  • Les origines du Six Sigma
  • La démarche DMAIC
  • La charte projet
  • Comprendre le périmètre du processus (QQOQCCP, Est/N’est pas, SIPOC)
  • Comprendre les besoins clients (VOC, CTQ, KANO)
  • Gérer les hommes et le planning (RASCI, gestion du planning)
  • Animation d’un projet
  • Gérer les risques (SWOT)

Six Sigma Avancé – la phase MESURER et ses outils

  • Comprendre la phase mesurer
  • Savoir identifier les X potentiels (Brainstorming, Diagramme Cause/Effet, Matrice X/Y)
  • Construire un plan de collecte de données
  • Connaitre les statistiques de base
  • Connaitre les graphiques de base
  • Comprendre l’origine de la variabilité
  • Comprendre l’origine de la loi normale
  • Savoir calculer les indicateurs de capabilité (Cp, Cpk, Pp, Ppk, z)
  • Mesurer la capabilité des instruments de mesure (MSA)
  • Gage R&R et Gage R&R attribut
  • Mesurer la justesse d’un instrument

Six Sigma Avancé – la phase ANALYSER et ses outils

  • Comprendre la phase analyser
  • Utiliser les tests statistiques paramétriques et non paramétriques
  • Introduction à la notion de puissance, risque alpha et béta
  • Régression linéaire simple et régression linéaire multiple
  • Savoir modéliser des données

Six Sigma Avancé – la phase INNOVER et ses outils

  • Élaborer les solutions potentielles
  • Sélectionner les solutions les plus adaptées
  • Analyser les risques
  • Construire le plan de mise en œuvre
  • Mettre en place les améliorations
  • Valider les résultats
  • Faire la revue de validation

Six Sigma Avancé – la phase CONTRÔLER et ses outils

  • Élaborer le plan de surveillance du processus
  • Mettre en place le plan de surveillance
  • Mettre les X sous contrôle pour maîtriser les Y
  • Démontrer la performance et les résultats financiers
  • Mettre en place les nouveaux standards
  • Déployer les solutions
  • Clore le projet

 

Module Lean 1 – LEAN BASIQUES – Introduction au Lean

  • Les 8 gaspillages
  • Les indicateurs physiques de performance
  • Introduction à l’analyse de flux
  • VSM niveau 1
  • Diagramme spaghetti et analyse de déroulement
  • Logigramme processus et analyse de déroulement
  • Méthode vert/rouge et graphe temps/valeur
  • Résolution de problème et ses outils
  • 5S

Durée

Soit six journées dans vos locaux, soit 39 heures d’e-Learning 100% animé, quizz entraînement à la certification, mise en oeuvre des points théoriques sur simulateurs industriels. Un an d’accès au logiciel Ellistat (analyse de données) pour la partie Six Sigma est offert.  L’e-Learning est disponible 7j/7 24h/24 pendant 3 mois pour cette formation.

Cette formation est modulable. Merci de nous contacter pour trouver la formule qui serait la plus adaptée à vos besoins.

 

Prérequis

Bases de l’usage d’internet et d’un navigateur web.
Un titre de niveau III et /ou une première expérience professionnelle de 2 ans.
Des notions élémentaires sur la qualité, sur le management des processus et sur les statistiques sont un plus.

Il n’est pas nécessaire d’être Yellow Belt Lean Six Sigma pour devenir Green Belt Lean Six Sigma.

Accessibilité

Cette formation est accessible aux personnes en situation de handicap, merci de nous contacter pour les possibilités d’aménagement spécifiques. Nous mettrons tout en œuvre pour vous accueillir.

Tarifs

Contactez-nous grâce au formulaire en bas de page pour nos tarifs. 

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Pour aller plus loin - Six Sigma, Comment l'appliquer

La méthode Six Sigma a marqué une nouvelle étape dans l’évolution de la qualité, en proposant une approche globale de l’amélioration de la satisfaction aux clients.

Elle est fondée autour d’une démarche de résolution de problèmes DMAICS, d’une organisation industrielle et d’un management des compétences.